• Polski
  • English
    • Contrast
    • Font

Uroczyste posiedzenie Senatu zainaugurowało trzydniowe Święto Uniwersytetu Kaliskiego. Podczas posiedzenia, 20. pracowników otrzymało tytuł honorowy „Zasłużony dla Uniwersytetu Kaliskiego”, a troje naukowców tytuł profesora Uniwersytetu Kaliskiego.

W swoim wystąpieniu rektor Uniwersytetu Kaliskiego, prof. Andrzej Wojtyła, przybliżył postać patrona uczelni.

– Nasze święto ma związek z datą narodzin patrona Uniwersytetu Kaliskiego, prezydenta Stanisława Wojciechowskiego, i już w niedzielę, 15 marca, będziemy obchodzić 157. rocznicę urodzin drugiego prezydenta II Rzeczypospolitej. Patronat tego wybitnego kaliszanina, absolwenta Męskiego Gimnazjum Klasycznego w Kaliszu (obecnie I Liceum Ogólnokształcącego im. Adama Asnyka), uczelnia uzyskała w 2005 roku – powiedział rektor i wspomniał o działalności oraz zasługach prezydenta, który był wieloletnim wykładowcą akademickim. Rektor zwrócił się również do pracowników Uniwersytetu Kaliskiego, dziękując za zaangażowanie w codziennej pracy.

– Spotykamy się dziś, aby wspólnie obchodzić Święto Uniwersytetu Kaliskiego. To szczególny moment w kalendarzu naszej wspólnoty akademickiej, w którym warto podjąć refleksję nad minionym rokiem. Chciałbym podsumować Wasze – podkreślam: Wasze – osiągnięcia, ale także spróbować spojrzeć w przyszłość z poczuciem odpowiedzialności i nadziei. Miniony rok był dla naszego uniwersytetu czasem intensywnej pracy i rozwoju, o czym świadczą Wasze sukcesy. Dzięki zaangażowaniu całej społeczności akademickiej – naukowców, dydaktyków, pracowników administracyjnych oraz studentów – uczelnia umacnia swoją pozycję jako ważny ośrodek naukowy i edukacyjny w regionie oraz w kraju. (…) Uniwersytet Kaliski był także miejscem ważnych wydarzeń naukowych. W ciągu ostatniego roku zorganizowaliśmy wiele konferencji, seminariów i debat naukowych, które zgromadziły badaczy z całej Polski oraz z zagranicy. Spotkania te stały się przestrzenią wymiany myśli, prezentacji wyników badań oraz budowania nowych relacji naukowych. Co ważne – z każdym rokiem poszerzamy tematykę konferencji naukowych organizowanych na Uniwersytecie Kaliskim. (…) Uniwersytet Kaliski jest miejscem, w którym doświadczeni badacze, ale również młodzi ludzie mogą rozwijać swoje pasje, talenty i ambicje. A że jest to możliwe, najlepiej wiedzą o tym ci, którzy postawili na rozwój właśnie na naszej uczelni. W ciągu ostatnich 12 miesięcy nadany został stopień doktora habilitowanego w dziedzinie nauk medycznych i nauk o zdrowiu w dyscyplinie nauki o zdrowiu, dziesięciu doktorantów uzyskało stopień doktora w dziedzinie nauk medycznych i nauk o zdrowiu w dyscyplinie nauki o zdrowiu, a kolejnych dziewięciu – stopień doktora w dziedzinie nauk społecznych w dyscyplinie nauki o bezpieczeństwie. Nasi doktorzy wytyczają więc ścieżkę, którą może przejść każdy, chociaż zapewne nie wszystkim wystarczy wytrwałości i pasji.

Rektor kolejny raz przywołał ideę odtworzenia województwa kaliskiego. Jak przyznał, w okresie międzywojennym kaliszanie mieli pretensje do prezydenta Wojciechowskiego, że odpowiadając za podział administracyjny kraju, nie zadbał o utworzenie województwa z siedzibą w Kaliszu. – Stanisław Wojciechowski, będąc ministrem administracji, tworzył tymczasowy i prowizoryczny podział administracyjny. Niestety, to tymczasowe rozwiązanie nie zostało zmodyfikowane, dlatego nie powstało wówczas województwo kaliskie. (…) Dzisiaj jest wiele przesłanek, pozwalających nam na odtworzenie województwa. Wiem, że to może się wielu z was wydawać pomysłem nie do zrealizowania, ale przypominam, że było podobnie, gdy mówiłem o utworzeniu Uniwersytetu Kaliskiego – powiedział prof. Wojtyła.

Podczas posiedzenia wręczono tytuły honorowe „Zasłużony dla Uniwersytetu Kaliskiego im. Prezydenta Stanisława Wojciechowskiego” pracownikom uczelni. Wyróżnienia otrzymali: prof. dr hab. n. med. i n. o zdr. Katarzyna Sygit, prof. dr hab. Maria Trojanek, dr hab. Hanna Mizgajska – prof. Uniwersytetu Kaliskiego, dr hab. Zbigniew Staniek – prof. Uniwersytetu Kaliskiego, dr hab. n. med. i n. o zdr. Paulina Wojtyła-Buciora – prof. Uniwersytetu Kaliskiego, dr inż. Jan Jeruzal, dr inż. Mirosław Kuświk, dr Anna Matuszewska – prof. Uniwersytetu Kaliskiego, dr Katarzyna Mikurenda, dr Ryszard Orliński – prof. Uniwersytetu Kaliskiego, dr Leszek Szczupak, mgr Olga Czekalska-Kubisiak, mgr Anna Grudnicka, mgr Monika Jędruszkiewicz, mgr Damiana Łada, mgr Maria Makowska, mgr Sylwia Pietrzak, mgr Janusz Przybył, mgr Małgorzata Spychalska, mgr Agnieszka Warawąsowska-Kleśta.

Posiedzenie Senatu stało się również okazją do wręczenia gratulacji pracownikom uczelni z okazji awansu na stanowisko profesora Uniwersytetu Kaliskiego. To zaszczytne wyróżnienie za dorobek naukowy oraz pracę na rzecz rozwoju nauki i Uniwersytetu Kaliskiego otrzymali dr Marek Dębczyński, dr n. med. i n. o zdr. Kinga Koncewicz-Janik oraz płk dr inż. Mirosław Kuświk.

Specjalne gratulacje otrzymała również dr Honorata Łukasiewicz, której Rada Naukowa Instytutu Centrum Zdrowia Matki Polki w Łodzi nadała stopień naukowy doktora nauk medycznych i nauk o zdrowiu w dyscyplinie nauki medyczne.

Podczas uroczystości prof. Krzysztof Walczak – dyrektor Instytutu Interdyscyplinarnych Badań Historycznych – przekazał na ręce rektora wyjątkowy prezent: dokument poświadczający nadanie Stanisławowi Wojciechowskiemu tytułu honorowego doktora nauk technicznych Akademii Górniczej w Krakowie. Jak można przeczytać w dokumencie, datowanym na 1923 rok, tytuł ten został przyznany „za organizację sił społecznych w celu unarodowienia przemysłu polskiego”.

Posiedzenie Senatu uświetnił występ Chóru Kameralnego Uniwersytetu Kaliskiego.

Na sobotę zostały zaplanowane kolejne wydarzenia związane ze świętem patrona: zwiedzanie zabytkowego rektoratu Uniwersytetu Kaliskiego, grę terenową, oraz atrakcje na uczelnianych wydziałach: na ulicy Wydziale Medycznym i Nauk o Zdrowiu przy ulicy Kaszubskiej będzie działała strefa zdrowia, na kampusie studenckim przy ulicy Poznańskiej na Wydziale Prawa, a także na Wydziale Politechnicznym – będzie można uzyskać porady prawne oraz wziąć udział w eksperymentach chemicznych i laboratoryjnych, a ponadto do dyspozycji chętnych pozostanie strzelnica laserowa (dom studenta ,,Bulionik” przy ulicy Łódzkiej, gdzie mieści się Wydział Nauk Społecznych) i symulator wózka widłowego (dawny rektorat przy ulicy Nowy Świat). Z kolei w niedzielę, 15 marca w rocznicę urodzin prezydenta Stanisława Wojciechowskiego, w kościele garnizonowym zostanie odprawiona msza święta w intencji społeczności Uniwersytetu Kaliskiego, której będzie przewodniczył biskup kaliski Damian Bryl.

Jak wygląda energetyka przyszłości? Czy informatyk znajdzie w niej miejsce? I jak zdobyć stabilną pracę w branży energetycznej? Odpowiedzi na te pytania mogli poznać uczestnicy seminarium „Dzień z Energa-Operator”, które odbyło się 12 marca na Wydziale Politechnicznym Uniwersytetu Kaliskiego.

Podczas spotkania przedstawiciele Energa-Operator opowiedzieli m.in. o:

  • nowoczesnej energetyce przyszłości – cyfryzacji, inteligentnych sieciach, innowacjach oraz roli odnawialnych źródeł energii,
  • wyzwaniach systemu energetycznego, takich jak blackouty,
  • kompetencjach przyszłości i możliwościach pracy dla studentów elektrotechniki oraz informatyki, w tym wykorzystaniu sztucznej inteligencji do analizy dużych zbiorów danych.

Nie zabrakło także warsztatu rekrutacyjnego, podczas którego uczestnicy dowiedzieli się, jak przygotować dobre CV, jak wygląda rozmowa kwalifikacyjna i jak rozpocząć karierę w sektorze energetycznym.

W wydarzeniu wzięli udział studenci kierunków Elektrotechnika i Informatyka oraz uczniowie Technikum św. Józefa w Kaliszu i Zespołu szkół Techniczno-Elektronicznych w Kaliszu. Seminarium odbyło się w ramach programu „Energia dla Nauki. Nauka dla Energi” i było częścią Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej „Energia i Gospodarka 2026. Bezpieczeństwo i stabilność systemu energetycznego”, zorganizowanej przez uczelniany Instytut Prawa i Regulacji Energetyki i Gospodarki (IPREG).

Partnerem strategicznym konferencji była Energa-Operator.

Wsparcie na rzecz edukacji przyszłych energetyków

Energa-Operator wspiera przyszłych energetyków w zdobywaniu wiedzy m.in. poprzez program Energia do Nauki-Nauka dla Energi, w ramach którego współpracuje z 31 szkołami branżowymi z terenu swojego działania. Spółka zawarła także alians z 10 uczelniami (w tym z Politechniką Bydgoską).

Program zakłada m.in. zaangażowanie studentów, uczniów i młodych profesjonalistów w praktyki zawodowe, mentoring oraz projekty badawcze, co ma na celu lepsze przygotowanie ich do pracy w branży oraz identyfikację przyszłych liderów.

Energia do Nauki-Nauka dla Energi oferuje szereg możliwości m.in.:

  • płatne staże w Energa-Operator w 6 lokalizacjach (Gdańsk, Toruń, Płock, Kalisz, Koszalin, Olsztyn)
  • praktyki studenckie i uczniowskie w obszarach związanych z infrastrukturą i transformacją energetyczną, dystrybucją energii elektrycznej, analizą zbiorów danych i IT możliwość zdobycia praktycznego doświadczenia w branży energetycznej w przedsiębiorstwie, które korzysta z najnowszych technologii i rozwiązań
  • możliwość wykorzystania wiedzy teoretycznej w praktyce
  • nowe kontakty i networking branżowy
  • współpracę z ekspertami o wieloletnim doświadczeniu
  • zdobycie kompetencji przyszłości – m.in.  w zakresie rozwiązań AI, które obecnie   są intensywnie rozwijane w Energa-Operator. (w tej dziedzinie w szczególności zapraszamy studentów kierunków związanych z inżynierią danych oraz analizą danych)

Dla Energa-Operator w programie Energia do Nauki-Nauka dla Energii ważne są m.in. nowe pomysły oraz świeże spojrzenie uczniów i studentów. To także szansa na pozyskanie młodych talentów.

O Energa-Operator

Energa-Operator jest jednym z największych operatorów systemów dystrybucyjnych w Polsce. Dostarcza energię elektryczną do ponad 3,4 mln odbiorców w północnej i środkowej części kraju na obszarze około jednej czwartej jego powierzchni i 8 województw. Spółka zarządza przeszło 65 tysiącami stacji transformatorowych i liniami elektroenergetycznymi o długości ponad 201 tys.km.

Do sieci Energa-Operator przyłączona jest prawie jedna trzecia wszystkich OZE w Polsce (ponad 11 GW), z których pochodzi ok. 66 procent dostarczanej do odbiorców energii. Ponad 88 proc., czyli większość mocy wytwórczej przyłączonej do sieci spółki, to odnawialne źródła energii.

Większość klientów Energa-Operator – blisko 95 proc.- korzysta z liczników zdalnego odczytu. Dzięki nim już ponad 3,2 mln gospodarstw domowych, instytucji i firm przyłączonych do sieci może monitorować swoje wykorzystanie energii i rozliczać się za faktyczne jej zużycie. Pracownikom Energa-Operator inteligentne liczniki ułatwiają m.in. szybszą lokalizację awarii. 

Lider technologiczny

Energa-Operator jest liderem technologicznym – w tym w obszarze zdalnego pomiaru. W tym roku planuje zamontować zdalne liczniki u wszystkich swoich klientów (znacznie szybciej niż termin w ustawie, który określony został – do 4 lipca 2031). W siedzibie spółki zlokalizowane jest nowoczesne laboratorium licznikowe, w którym weryfikowana jest nie tylko jakość dokonywanych pomiarów, ale przede wszystkim testowane są funkcje komunikacyjne liczników.  Laboratorium pozwala na symulowanie różnych warunków i zakłóceń występujących w sieci elektroenergetycznej. W laboratorium, poza testami zamawianych liczników, prowadzone są również szkolenia pracowników Energa-Operator.

Sieć Energa-Operator dzięki tysiącom zdalnie sterowanych rozłączników oraz rozdzielnic spełnia standardy sieci inteligentnej także na poziomie średniego napięcia – na całym obszarze działania spółki. Niedawno wdrożony został nowy system zarządzania pracą sieci typu SCADA/ADMS. Wraz z nowym systemem, w kolejnych oddziałach do pracy produkcyjnej wprowadzany jest m.in. moduł FDIR (Fault Detection, Isolation, and Restoration), który może automatycznie, tak zmieniać konfigurację sieci, aby w przypadku awarii ograniczyć zasięg i liczbę odbiorców pozbawionych zasilania, a także wyizolować uszkodzony odcinek linii.  

Energa-Operator w ramach projektu SORAL brała udział w opracowaniu nowatorskiej metody oceny stanu podziemnych linii kablowych – dzięki temu można m.in. prognozować ich awaryjność, zoptymalizować planowanie prac naprawczych pod względem ekonomicznym, a także dokonywać napraw jeszcze zanim nastąpi awaria – Condition Based Maitenance zamiast dotychczasowej Corrective Maintenance. Obecnie spółkawprowadza nową metodę do szerokiego stosowania. Pierwszym oddziałem, w którym jest już ona wykorzystywana produkcyjnie jest olsztyński Oddział Energa-Operator.

Obecnie spółka pracuje również m.in. nad przygotowaniem szczegółowego cyfrowego bliźniaka swojej sieci, wykorzystującego technologię AI.   

W Energa-Operator wiemy, że dane staja się dziś językiem nowoczesnych organizacji.

Systemy infrastrukturalne, którymi zarządzamy, generują ogromne ilości danych. To właśnie w nich kryje się wiedza, która pomaga lepiej rozumieć sytuację operacyjną, funkcjonowanie sieci a w konsekwencji podejmować trafniejsze decyzje.

Dlatego tworzymy rozwiązania oparte na zaawansowanej analizie danych i sztucznej inteligencji, budując środowisko analityczne, które pozwala przekształcać dane w informacje oraz wykorzystać potencjał AI do lepszego rozumienia złożonych procesów, wspierania decyzji i rozwój naszej organizacji.

Szczególny potencjał widzimy w integracji i analizie danych operacyjnych, wykorzystaniu modeli predykcyjnych wspierających zarządzanie infrastrukturą, automatyzacji procesów oraz zastosowaniu sztucznej inteligencji do lepszego rozumienia złożonych procesów i wspierania decyzji.

To podejście stanowi ważny element realizacji naszej strategii – pozwala lepiej rozumieć naszą działalność, szybciej reagować na zmiany i skuteczniej identyfikować nowe możliwości rozwoju.

Pracownicy Energa-Operator uczestniczą także w międzynarodowych projektach, których celem jest wypracowywanie nowych rozwiązań dla branży.

Według danych Głównego Urzędu Statystycznego w Polsce działa obecnie ponad 2,8 miliona aktywnych przedsiębiorstw. To one tworzą miejsca pracy, rozwijają nowe produkty, konkurują o klientów i napędzają gospodarkę. Dla osób wchodzących na rynek pracy oznacza to jedno: pierwsze doświadczenia zawodowe bardzo często będą zdobywać w organizacjach funkcjonujących pod stałą presją wyniku, wzrostu i realizacji celów. Problem pojawia się w momencie, gdy wynik zaczyna być traktowany jako jedyny punkt odniesienia dla podejmowanych decyzji. W takiej sytuacji łatwo wpaść w schemat zarządzania, który krótkoterminowo poprawia liczby i statystyki, ale w dłuższej perspektywie stopniowo osłabia organizację, zwiększa jej podatność na błędy oraz naraża ją na różnego rodzaju zagrożenia operacyjne.

To jedna z ważniejszych lekcji, które warto zrozumieć już na początku drogi zawodowej. W biznesie nie wystarczy bowiem po prostu osiągać kolejnych wyników – równie ważne jest rozumienie mechanizmów działania organizacji i sposobu, w jaki te wyniki są osiągane. Dopiero wtedy można mówić o zarządzaniu, które nie tylko poprawia bieżące wskaźniki, ale też nie osłabia firmy od środka.

Pokusa szybkiego wyniku

W wielu organizacjach sukces biznesowy kojarzy się przede wszystkim z jak najszybszą poprawą wskaźników. Osoby, które obejmują pierwsze stanowiska menedżerskie, często chcą jak najszybciej potwierdzić swoją skuteczność i pokazać wymierne efekty pracy. Presja wyniku nie zatrzymuje się jednak na poziomie kadry zarządzającej. Szybko obejmuje także zespoły projektowe oraz młodszych pracowników, którzy dopiero uczą się funkcjonowania w środowisku zawodowym.

Takie podejście potrafi przynieść widoczne, niemal natychmiastowe korzyści, które świetnie prezentują się w raportach okresowych. Słupki sprzedaży rosną, projekty są zamykane przed terminem, a to utwierdza kadrę w przekonaniu o słuszności obranej drogi. Problem zaczyna się w momencie, gdy szybkość przestaje być narzędziem, a staje się zasadą organizującą codzienną pracę. Wtedy organizacja coraz częściej poprawia wynik kosztem jakości, porządku organizacyjnego i własnej odporności.

Kiedy wskaźnik staje się celem

Skupienie uwagi wyłącznie na liczbach prowadzi do zjawiska dobrze opisanego w teorii zarządzania jako Prawo Goodharta. Zgodnie z tą zasadą, gdy miara staje się celem, przestaje być dobrą miarą. Dzieje się tak dlatego, że firma stopniowo podporządkowuje sposób działania jednemu wskaźnikowi, a pracownicy i menedżerowie zaczynają podejmować decyzje przede wszystkim z myślą o poprawie konkretnej liczby.

Taki sposób myślenia szybko daje o sobie znać w codziennej pracy. Sprzedaż może rosnąć, ale często odbywa się to kosztem jakości relacji z klientami. Projekty mogą być domykane szybciej, jednak po wdrożeniu coraz częściej pojawiają się błędy i niedopatrzenia. Podobnie dzieje się przy cięciu kosztów, które poprawia wynik finansowy, jednocześnie zwiększając ryzyko operacyjne.

Same wskaźniki są oczywiście potrzebne – pomagają porządkować ocenę sytuacji i monitorować postępy. Nie pokazują jednak całego obrazu funkcjonowania organizacji. Gdy liczby stają się najważniejszym punktem odniesienia, firma może zacząć stopniowo osłabiać własne fundamenty. Co ważne, taki proces rzadko zaczyna się od spektakularnego kryzysu. Znacznie częściej rozwija się stopniowo i pozostaje niewidoczny, dopóki nie uderzy w jakość pracy, stabilność operacyjną i zaufanie klientów.

Jak firmy osłabiają się od środka?

Organizacja funkcjonująca pod stałą presją wyniku dość szybko zaczyna wykazywać charakterystyczne symptomy. Najpierw znika przestrzeń na porządkowanie pracy, przekazywanie wiedzy i dopracowywanie procesów – przez to wiedza o najważniejszych obszarach zostaje w głowach kilku osób, a sposób działania zespołu coraz słabiej pokrywa się z formalnie opisanymi procedurami. Dokumentacja przestaje nadążać za tempem pracy i często powstaje dopiero wtedy, gdy pojawiają się trudności. Z czasem taki model prowadzi do sytuacji, w której zespół działa już głównie w trybie reagowania na bieżące problemy, zamiast im skutecznie zapobiegać.

Taki mechanizm łatwo przeoczyć, ponieważ przez pewien czas wszystko może wyglądać na sprawnie działający system. Wyobraźmy sobie sytuację, w której zespół projektowy przyspiesza wdrożenie nowego systemu, żeby zdążyć przed końcem kwartału. Projekt zostaje formalnie zamknięty na czas, cel zostaje osiągnięty, a wynik dobrze wygląda w kwartalnym podsumowaniu. Dopiero później zaczynają wychodzić na jaw problemy. Okazuje się, że dokumentacja jest niepełna, a najważniejszą część rozwiązania rozumie tylko jedna osoba. Niedługo potem ten pracownik odchodzi z firmy, a zespół musi odtwarzać wiedzę, decyzje i logikę działania systemu niemal od zera. Cały proces zajmuje wiele tygodni i dobrze pokazuje, jak kosztowne bywa pomijanie podstawowych praktyk organizacyjnych.

To właśnie w takich sytuacjach najlepiej widać różnicę między organizacją, która koncentruje się wyłącznie na bieżącym wyniku, a taką, która potrafi jednocześnie wzmacniać swoją odporność.

Czym naprawdę jest odporność organizacji?

Odporność organizacji oznacza zdolność do utrzymania sprawnego działania i dalszego rozwoju mimo błędów, zmian i zakłóceń. Nie polega na unikaniu problemów, lecz na takim przygotowaniu procesów, zespołów i sposobu pracy, aby trudności nie prowadziły do chaosu. Organizacja odporna potrafi rosnąć w uporządkowany sposób, uczyć się na błędach oraz zachowywać ciągłość działania nawet wtedy, gdy warunki przestają być stabilne.

Wiele osób zakłada, że odporność organizacji wynika głównie z dobrze zapisanej strategii albo z efektownej prezentacji przygotowanej przez zarząd. W rzeczywistości buduje się ją znacznie niżej – w codziennych decyzjach dotyczących procesów, przepływu wiedzy i sposobu organizacji pracy. Każde uporządkowane ustalenie, udokumentowana decyzja oraz czytelny sposób przekazywania informacji wzmacniają stabilność całej firmy. Bez takich działań nawet najbardziej obiecujący wzrost może zostać zatrzymany przez pierwszy poważniejszy problem techniczny, operacyjny lub kadrowy.

Ludzie, procesy i wiedza

Ważnym elementem budowania odporności organizacji jest sposób, w jaki firma zarządza ludźmi, procesami i wiedzą. Jednym z największych zagrożeń jest uzależnienie funkcjonowania zespołu od wąskiej grupy pracowników, ponieważ w razie ich nieobecności lub odejścia pojawia się ryzyko poważnych zakłóceń. Organizacja dbająca o stabilność promuje kulturę dzielenia się wiedzą i doświadczeniem, dbając o to, aby najważniejsze informacje były dostępne dla szerszego grona osób, a nie tylko dla wybranych członków zespołu. Dzięki temu łatwiej zapewnić ciągłość pracy, a odejście jednej osoby nie staje się problemem, który może sparaliżować cały dział.

Równie istotne jest podejście do zgłaszania błędów i ryzyk. W środowisku nastawionym wyłącznie na statystyki pomyłki bywają ukrywane z obawy przed konsekwencjami, przez co organizacja traci szansę na wyciąganie wniosków i poprawę sposobu działania. Z kolei w organizacjach budujących trwałość identyfikacja problemu traktowana jest jako szansa na wzmocnienie całego systemu. Jasna dokumentacja przebiegu pracy oraz transparentne zasady podejmowania decyzji sprawiają, że firma działa w sposób bardziej przewidywalny, ogranicza liczbę nieporozumień i ułatwia codzienne funkcjonowanie zespołów.

Infrastruktura i ciągłość działania

Choć to ludzie, wiedza i procesy stanowią fundament organizacji, jej odporność nie opiera się wyłącznie na nich. Duże znaczenie ma także zaplecze techniczne, od którego zależy codzienne funkcjonowanie firmy. Stabilne dostawy energii, niezawodność systemów informatycznych oraz dostępność zasobów technicznych w wielu branżach wprost decydują o sprawności działania. Nawet dobrze zorganizowany zespół nie zrealizuje swoich zadań, jeśli dojdzie do nagłego przestoju w produkcji albo paraliżu systemów logistycznych spowodowanego brakiem zasilania czy awarią serwerów.

Z tego powodu coraz więcej firm traktuje infrastrukturę jako ważny element zarządzania ryzykiem operacyjnym i ciągłością działania. Do rozwiązań wzmacniających stabilność należą między innymi redundancja systemów IT, alternatywne kanały dostaw oraz dywersyfikacja źródeł energii. W niektórych przedsiębiorstwach wykorzystuje się także gaz płynny (LPG) jako lokalne źródło zasilania lub zabezpieczenie na wypadek zakłóceń w infrastrukturze sieciowej. Możliwość magazynowania paliwa na miejscu zwiększa niezależność operacyjną oraz ogranicza ryzyko kosztownych przestojów. Więcej na temat związku między stabilnością energetyczną a bezpieczeństwem operacyjnym można przeczytać w artykule: Bezpieczeństwo operacyjne w biznesie – gaz płynny jako element stabilności energetycznej.

Zrozumienie takich zależności jest ważne nie tylko dla menedżerów. Z podobnymi realiami funkcjonowania organizacji spotykają się również osoby, które dopiero rozpoczynają pracę.

Czego można się nauczyć w organizacji nastawionej na wynik?

Wielu początkujących absolwentów uczelni wyższych trafia na samym starcie właśnie do organizacji silnie zorientowanych na wskaźniki i wyniki. Wynika to z uwarunkowań rynkowych – przedsiębiorstwa, które w krótkim czasie notują dynamiczny wzrost i pracują pod silną presją otoczenia konkurencyjnego, mają duże zapotrzebowanie na nowych pracowników i dodatkowe zasoby pracy.

Dla osoby stawiającej pierwsze kroki na ścieżce zawodowej może to być niezwykle intensywne i rozwijające doświadczenie. Bezpośrednie zetknięcie się z wysokimi oczekiwaniami przełożonych początkowo bywa bardzo wymagające. Funkcjonowanie w takim środowisku uczy jednak znacznie więcej – pod warunkiem zachowania zdolności do chłodnej oceny sytuacji oraz odróżniania szybkiego tempa pracy od zwykłego chaosu organizacyjnego, a zawodowych ambicji od przeciążenia ponad miarę.

Jeśli wysokie tempo pracy idzie w parze z dobrą organizacją, takie środowisko może sprzyjać kształtowaniu nawyków przydatnych w dalszych etapach kariery zawodowej. Należą do nich między innymi:

  • Rozumienie szerszego kontekstu biznesowego. Praca pod presją wyniku szybko pokazuje, że poszczególne zadania nie funkcjonują w próżni. Są częścią większego projektu, procesu albo celu, dzięki czemu łatwiej zrozumieć, dlaczego organizacja podejmuje określone decyzje.
  • Odpowiedzialność za efekt, a nie tylko za wykonanie zadania. W wymagających środowiskach pracy szybko widać różnicę między samym odhaczeniem obowiązku a osiągnięciem wartościowego rezultatu. To cenna lekcja, która uczy myślenia nie tylko o tym, co zostało zrobione, ale też z jakim skutkiem.
  • Umiejętność porządkowania informacji i pracy. Im szybsze tempo działania zespołu, tym większego znaczenia nabierają komunikacja, notowanie ustaleń oraz zostawianie po sobie wiedzy, z której mogą skorzystać inni.
  • Dostrzeganie zależności i ryzyk operacyjnych. Zrozumienie, że wynik firmy zależy nie tylko od indywidualnego wysiłku, ale także od sprawnego przepływu wiedzy, jakości procesów i stabilności organizacyjnej, pomaga rozwijać bardziej systemowe spojrzenie na funkcjonowanie biznesu.
  • Obserwowanie, jak organizacja reaguje na problemy. Dobrze funkcjonujące organizacje nie ignorują pojawiających się trudności, ale analizują je i wyciągają wnioski na przyszłość. To pozwala szybciej odróżnić wymagające środowisko pracy od takiego, które jest po prostu chaotyczne i niezdrowe organizacyjnie.

Kiedy presja na wynik przestaje być zdrowa?

Ambitne cele, wysokie tempo pracy i oczekiwanie rezultatów są naturalną częścią funkcjonowania wielu organizacji. Bez dążenia do wzrostu, realizacji celów i osiągania kolejnych kamieni milowych firma nie jest w stanie utrzymać swojej pozycji ani się rozwijać. Problem pojawia się jednak wtedy, gdy presja na wynik przestaje mobilizować, a zaczyna destabilizować organizację i ludzi. Priorytety zaczynają się rozmywać: niemal każde zadanie staje się pilne, chaos wypiera planowanie, a na porządkowanie procesów, dokumentacji i wiedzy po prostu nie ma już miejsca.

Z czasem przeciążenie pracowników zaczyna być traktowane jak norma, a błędy są ukrywane zamiast analizowane. Wtedy warto zadać sobie pytanie, czy organizacja rzeczywiście się rozwija, czy tylko przerzuca koszt wzrostu na ludzi i bieżące improwizowanie. Długotrwały chaos, prowizoryczne metody działania i brak przestrzeni na uporządkowanie pracy nie powinny być uznawane za standard profesjonalnego środowiska pracy.

Zarządzanie to umiejętność utrzymania dalszego wzrostu

Kwartalne i roczne raporty mają duże znaczenie i bez dodatnich wyników żadna działalność gospodarcza nie jest w stanie długo funkcjonować. Wynik osiągnięty kosztem osłabienia stabilności organizacji bardzo często okazuje się jednak tylko chwilowym sukcesem. Dobre zarządzanie polega na szukaniu równowagi między efektywnością a stabilnością operacyjną i finansową.

Organizacje, które dbają zarówno o wyniki, jak i o własną odporność, są lepiej przygotowane na wahania rynkowe i łatwiej przechodzą przez okresy spowolnienia. Prawdziwą miarą jakości zarządzania nie jest wyłącznie tempo wzrostu, ale zdolność do utrzymania go w czasie. To właśnie warto mieć z tyłu głowy jeszcze przed wejściem na rynek pracy.

Źródła:

Autor: J.W.

Historia edukacji widziana z perspektywy Kalisza trafiła do przestrzeni międzynarodowej. 9 lutego w auli najstarszego Gimnazjum Hammonense w Hamm otwarto wystawę „Akademicki Kalisz”, przygotowaną wspólnie z miastem partnerskim Kalisz z okazji jubileuszu niemieckiego miasta.

Ekspozycja prezentuje kilkadziesiąt plansz pokazujących drogę europejskiej edukacji od średniowiecznych szkół po współczesne uniwersytety, z wyraźnym akcentem na tradycje szkolnictwa kaliskiego i powstanie Uniwersytetu Kaliskiego w 2023 roku. Jednym z kluczowych wątków narracji jest sylwetka Prezydenta Stanisława Wojciechowskiego – patrona uczelni.

W otwarciu wzięli udział przedstawiciele władz Hamm oraz środowisk naukowych i historycznych: nadburmistrz Mark Herter,

  • dyrektor IIBH UK prof. Krzysztof Walczak
  • prezes Towarzystwa Historycznego Hamm Wolfgang Komo.

Koncepcję wystawy opracował prof. Krzysztof Walczak, który wraz z dr Elżbietą Steczek-Czerniawską (Biblioteka UK) pełnił funkcję kuratora. Nad stroną merytoryczną czuwała prof. Ewa Andrysiak (IIBH UK), a warstwę graficzną wystawy i katalogu przygotował dr Marcin Mikołajczyk (BUK), przy współpracy z Ewą Obałą (BUK). Fotografie wykorzystane zostały z zasobów  różnych osób i instytucji. Projekt zrealizowano dzięki współpracy Uniwersytetu Kaliskiego, Instytutu Interdyscyplinarnych Badań Historycznych UK oraz Biblioteki Uniwersytetu Kaliskiego.

Ekspozycję można oglądać w Hamm do 30 marca 2026 r.

Fotografia i szczegóły pod linkiem: Link do artykułu ze strony geschichtsverein-hamm.de


Katalog wystawy opracowany przez dra Marcina Mikołajczyka i prof. Krzysztofa Walczaka


Wystawa powstała w ramach grantu Instytutu

„Prezydent Stanisław Wojciechowski. Jego wiek, dokonania, pamięć”.

Projekt dofinansowany ze środków budżetu państwa w ramach programu Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego pod nazwą „Nauka dla Społeczeństwa II”
nr projektu NdS-II/SP/0056/2023/01.

„Jednostka i państwo w cyberprzestrzeni – szanse, zagrożenia, uwarunkowania prawne i społeczne” były tematem konferencji, która odbyła się 11 marca w Collegium Oecologicum Wydziału Prawa Uniwersytetu Kaliskiego. W wydarzeniu zorganizowanym przez Wydział Prawa Uniwersytetu Kaliskiego we współpracy z Wydziałem Prawa i Administracji Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz z Regionalnym Ośrodkiem Debaty Międzynarodowej wzięli udział eksperci, studenci oraz uczniowie szkół ponadpodstawowych.

Spotkanie było okazją do pogłębionej refleksji nad wyzwaniami, jakie rozwój cyberprzestrzeni stawia przed państwem, prawem i społeczeństwem – szczególnie w kontekście rosnącego znaczenia walki z dezinformacją. Otwierając konferencję, rektor Uniwersytetu Kaliskiego prof. dr hab. n. med. i n. o zdr Andrzej Wojtyła odniósł się do współczesnej debaty publicznej w kontekście korzystania z nowoczesnych środków przekazu, a także mało krytycznego podejścia młodych ludzi do treści zamieszczanych w internecie.

Uważam, że w tej chwili nawet oglądając polski Sejm, a byłem w Sejmie i w Senacie bardzo wiele razy, nie decydują argumenty, tylko siła głosu. Co jest oczywiście prawdopodobnie – to jest mój wniosek – spowodowane tym, że korzystamy z tabletów, z nowoczesnych środków przekazu i widzę w rozmowach z młodymi ludźmi, ze swoimi studentami, że jest to wiedza odtwórcza – mówił prof. Andrzej Wojtyła. –  Nie przesiewa się informacji, nie analizuje się ich. Dlatego my musimy tę młodzież uczyć, jak mają korzystać z tych informacji, ale również tego, że siłą głosu nie uzyska się celu, tylko trzeba umieć dyskutować, szanować drugą stronę, rezygnować z części swoich postulatów, ażeby dojść do kompromisu i wtedy będziecie mieli sukces i przeciwnik również będzie miał sukces. Na tym polega dochodzenie do kompromisu i posuwanie spraw do przodu.

Bardzo dziękuję za te słowa pana rektora. Państwo polskie w ostatnim okresie bardzo się rozwinęło, jesteśmy potęgą gospodarczą, ale mamy pewne zagrożenia – przyznał, odnosząc się do słów przedmówcy dr Jan Wiśniewski, koordynator Regionalnego Ośrodka Debaty Międzynarodowej wielkopolskie i kujawsko-pomorskie. Jako przykład podał wojnę w Ukrainie. – Przy okazji tych działań spotkaliśmy się z olbrzymią falą dezinformacji, która miała nas w pewien sposób skłócić, sprawdzić sprawność naszych działań, naszej administracji, władzy, zobaczyć, jak zareagują sojusznicy. Regionalny Ośrodek Debaty Międzynarodowej Wielkopolskie Kujawsko-Pomorskie ma pewną misję, misję powierzoną przez Ministerstwo Spraw Zagranicznych – misję rozmów, debat, dyskusji, informowania społeczeństwa o tego typu zagrożeniach, właśnie o dezinformacji. Ja jestem przeszczęśliwy, że dzisiaj mogę wziąć udział w debacie tak wybitnych ekspertów, ponieważ my musimy informować państwa, was o tych wszystkich kwestiach, ponieważ to jest jeden z elementów, no niestety, ale współczesności i to jest jeden z elementów, o którym musimy wiedzieć i z którego roli powinniśmy zdawać sobie sprawę.

Konferencję rozpoczęła debata ekspercka pt. „Prawna ichrona przed dezinformacją”, której keynote speakerem był prof. dr hab. Tadeusz Gadkowski. W swoich wystąpieniach eksperci poruszali m.in. kwestie praw człowieka w cyberprzestrzeni, zagrożeń związanych z dezinformacją oraz relacji między prawem do prawdy a prawem do adekwatności. Wśród prelegentów znaleźli się m.in. prof. dr hab. Katarzyna Chałubińska-Jentkiewicz, dr Agnieszka Jankowska oraz dr hab. Andrzej Krasuski, prof. UK.

Wystąpieniom ekspertów z uwagą przysłuchiwali się studenci Wydziału Prawa oraz uczniowie klas patronackich z: I LO im. A. Asnyka w Kaliszu, II LO im. T. KOściuszki w Kaliszu, III LO im. M. Kopernika w Kaliszu, Zsepołu Szkół Ekonomicznych w Kaliszu i II LO w Ostrowie Wielkopolskim.

W ramach wydarzenia odbyło się również seminarium naukowe poświęcone prawnej ochronie przed dezinformacją w kontekście uwarunkowań prawnych i społecznych. W dyskusji udział wzięli przedstawiciele wielu ośrodków akademickich, w tym m.in.: prof. dr hab. Marcin Kamiński, dr hab. Ewa Szewczyk, prof. UK, prof. dr hab. Anna Młynarska-Sobaczewska, prof. dr hab. Tadeusz Gadkowski, dr hab. Andrzej Krasuski, prof. UK, dr Adam Plichta, prof. dr hab. Katarzyna Chałubińska-Jentkiewicz, dr Agnieszka Jankowska, dr Wojciech Włoch, dr Piotr Chrzczonowicz, dr Piotr Sadowski oraz dr Jan Wiśniewski.

Wykłady z przedmiotu kliniczne podstawy w intensywnej terapii z dr W. Iwańczukiem w dniu 20.04 i 4.05 zostają odwołane.

Wykład odbędzie się w dniu 20.05 w godzina 11:00-18:15 (Kaszubska 13)

Ćwiczenia z przedmiotu fizjoterapii w kardiologii i kardiochirurgii z mgr A. Naskręcka z dnia 20.05 zostają przełożone na 22.05 następująco: gr 2 – 14:45-16:15 i gr 1 – 16:30-18:00

Przez trzy dni naukowcy, praktycy i samorządowcy rozmawiają na Uniwersytecie Kaliskim o prawnych, ekonomicznych i technicznych aspektach bezpieczeństwa pracy systemu energetycznego Polski. We wtorek została zainaugurowana Ogólnopolska Konferencja Naukowa „Energia i Gospodarka 2026. Bezpieczeństwo i stabilność systemu energetycznego” zorganizowana przez Instytut Prawa i Regulacji Energetyki i Gospodarki (IPREG) działający na uczelni.

Patronat nad konferencją objęli Minister Energii, Prezes Urzędu Regulacji Energetyki oraz liczne towarzystwa branżowe. Partnerem wydarzenia jest Energa Operator S.A. Konferencja to wydarzenie o interdyscyplinarnym charakterze, które skupiło naukowców, przedstawicieli administracji z Prezes Urzędu Regulacji Energetyki Renatą Mroczek oraz Ministerstwa Energii, organizacji branżowych, dużych odbiorców i wytwórców energii, dystrybutorów energii elektrycznej, przemysłu oraz samorządów. Przedstawiając problematykę konferencji, prof. UK dr hab. Mariusz Swora, kierujący IPREG, stwierdził: „Bezpieczeństwo i stabilność to dwie najistotniejsze wartości dla krajowego systemu elektroenergetycznego, które są zapewniane przede wszystkim przez dyspozycyjne moce w systemie, czyli przede wszystkim elektrownie węglowe i gazowe, a w przyszłości przez energetykę jądrową.” Szef IPREG podkreślił, że zapewnienie prawidłowej pracy KSE i jego zbilansowanie w systemie wysoko nasyconym źródłami odnawialnymi, takimi jak wiatr i fotowoltaika, jest poważnym wyzwaniem dla operatorów systemów dystrybucyjnych i operatora systemu przesyłowego. W ramach konferencji odniesiono się też do dostępności cenowej energii, która jest jednym z elementów bezpieczeństwa energetycznego. „Dzisiejsze ceny energii niszczą konkurencyjność przemysłu. Wynika to z wysokich kosztów systemowych, a w szczególności cen uprawnień do emisji CO2” – dodał prof. Mariusz Swora.

Przedmiotem konferencji była też „mała energetyka”, działająca w formie na przykład spółdzielni energetycznych. „Przyglądamy się pomysłom na energetykę samorządową i doceniamy ten kierunek. Ma ona dla mnie sens tylko jeżeli przynosi wymierne korzyści dla pracy systemu elektroenergetycznego” – stwierdził szef IPREG. Problematyce energetyki na poziomie samorządu było poświęcone również pierwsze Seminarium IPREG, które skupiło się na problematyce lokalnego bilansowania i planowania energetycznego, współorganizowane z Narodowym Centrum Analiz Energetycznych, kierowanym przez doktora Rafała Gawina.

Pierwsze tego typu wydarzenie na Uniwersytecie Kaliskim inaugurowało działalność nowo utworzonego Instytutu Prawa i Regulacji Energetyki i Gospodarki. Podsumowując je rektor UK prof. dr hab. Andrzej Wojtyła stwierdził: „Energetyka to dziś jedno z najpoważniejszych wyzwań dla Polski i Europy, a konferencja łącząca energetykę z gospodarką to bardzo ważne wydarzenie o wymiarze ogólnopolskim i lokalnym, które połączyło naukowców, przedstawicieli administracji i przemysłu. Konferencja Energetyka i Gospodarka jest istotnym wkładem Uniwersytetu Kaliskiego w debatę o najważniejszych problemach gospodarczych Polski i Europy”.

Partnerem strategicznym konferencji była spółka Energa Operator, a patronami honorowymi: Ministerstwo Energii, Urząd Regulacji Energetyki, Towarzystwo Gospodarcze Polskie Elektrownie, Polskie Towarzystwo Energetyki Cieplnej, Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii, Forum Odbiorców Energii Elektrycznej i Gazu, Towarowa Giełda Energii, Polskie Towarzystwo Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej oraz Polski Komitet Energii Elektrycznej.

Na pełen atrakcji Dzień Otwarty zaprasza uczniów szkół ponadpodstawowych Wydział Politechniczny Uniwersytetu Kaliskiego. Wydarzenie odbędzie się 15 kwietnia i będzie doskonałą okazją, by osobiście poznać ofertę edukacyjną uczelni i dowiedzieć się, jakie możliwości czekają na przyszłych inżynierów.

Dzień Otwarty Wydziału Politechnicznego stanowi wyjątkową okazję, by zajrzeć za kulisy studiów inżynierskich. Uczniowie będą mogli z bliska zobaczyć nowoczesne laboratoria i  technologie wykorzystywane w nauce, poznać kierunki studiów oraz realne możliwości rozwoju i kariery po ich ukończeniu. Bezpośrednie spotkanie z wykładowcami, studentami i przedstawicielami otoczenia gospodarczego pozwoli lepiej zrozumieć, jak wygląda codzienne życie na uczelni.

Wierzymy, że wydarzenie stanie się inspiracją do odkrywania pasji technicznych oraz świadomego wyboru dalszej drogi edukacyjnej – studiów i przyszłości w świecie inżynierii. Zapraszamy 15 kwietnia w godz. 9:00 – 13:30 do Collegium Oecologicum przy ul. Poznańskiej 201-205 w Kaliszu.

Program Dni Otwartych – PoliTECH Kalisz

I. 9:00 – Collegium Oecologicum (aula)

Prowadzący: dr inż. Piotr Czarnywojtek

  • Wykład otwarty: „O praktyce, która otwiera drzwi do kariery”

II. 9:30 – Collegium Oecologicum (aula)

Prowadzący: mgr inż. Michał Wesołowski – Prezes firmy PLC EXPERT

  • Wykład otwarty: „Wiedza, która pracuje” – co przyda się w realnej pracy”

III. 10:00 – Collegium Oecologicum (aula)

Prowadzący: Przedstawiciele Samorządu Studenckiego

  • Panel dyskusyjny: „Studiowanie na UK – dlaczego? Po co? Czy warto?”

IV. 10:30 – 13:30 – zwiedzanie Wydziału Politechnicznego i pokazy w laboratoriach

Kierunek Informatyka

  • Okulary VR: „Wejdź do gry – stań się swoim awatarem!”
  • FOR-BOT: „Wyścig inteligentnych maszyn – kto pierwszy, ten lepszy!”
  • Strefa gamingowa: graj, rywalizuj, wygrywaj!”
  • Quiz matematyczny

Kierunek Budownictwo oraz Inżynieria Środowiska

  • Laboratorium chemiczne: „Wulkan w Twoich rękach – eksperymentuj wybuchowo!”
  • Kamera termowizyjna – „Hot Spot Challenge”
  • Wytrzymałość materiałów: „Czy to stwardnieje?” – eksperyment chemiczno-budowlany

Kierunek Elektrotechnika

  • Inteligentne roboty mobilne: „Steruj, ścigaj, wygrywaj!”
  • Programowanie robotów przemysłowych: „Automatyzacja w akcji – Twój kod, Twoja fabryka!”
  • Drony: „Wznieś się w przestworza – pilotuj przyszłość!”

Kierunek Mechanika i Budowa Maszyn

  • Obrabiarki CNC: „Tnij, twórz, podziwiaj – technologia w Twoich rękach!”
  • Pojazd elektryczny – od pomysłu do realizacji (praca inżynierska absolwenta)
  • Drukarki 3D: „Wydrukuj własny brelok – zabawa z technologią!”
  • Skanowanie optyczne i druk 3D – możliwości ramienia robota.

Symulator lotu F-35 z technologią VR 

warsztat prowadzony przez zewnętrznego partnera wydarzenia:

Fundacja Wspierania Edukacji przy Stowarzyszeniu Dolina Lotnicza przy realizacji warsztatów w Wytwórni Kreatywności w ramach współpracy z Uniwersytetem Kaliskim.

Czytelnia Wydziału Politechnicznego – dobry inżynier zaczyna od książki!