W dniu 3 kwietnia członkowie Koła Naukowego Lean Management i Zarządzania Jakością „Lean & Quality” wzięli udział w wizycie studyjnej w fabryce Toyoty w Jelczu-Laskowicach.
Wizyta była okazją do pogłębienia wiedzy na temat koncepcji projakościowych stosowanych w zakładzie produkcyjnym, jak i do poznania w praktyce systemu produkcyjnego Toyoty. Była ona o tyle istotna, że to właśnie w tym koncernie upatrywać należy źródła koncepcji Lean Management, jak i powstania licznych rozwiązań pozwalających dzisiaj na utrzymywanie i doskonalenie jakości w organizacjach na całym świecie.
Po wysłuchaniu krótkiej prelekcji na temat historii, wartości i kierunków rozwoju Toyoty, studenci mieli okazję zobaczyć halę odlewni oraz produkcji silników, jak i przyjrzeć się miejscom, w których pracownicy doskonalą swoje umiejętności. Zainteresowanie tematem spowodowało znaczące wydłużenie sesji pytań i odpowiedzi, która wieńczyła wizytę. W jej trakcie nie zabrakło pytań o podejście Toyoty do wyzwań coraz bardziej konkurencyjnego rynku samochodowego, jak i trudności we wdrażaniu wśród polskich pracowników japońskiej kultury organizacyjnej – bogatej w zagadnienia często nie tylko nam obce, ale i wzbudzające zdziwienie.
